管益友
中小企业信息化_需要设置安全库存吗?
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安全库存是为防止未来物资供应的不确定性、后续生产可能产生或现有库存物料不良而准备的缓冲库存。设置安全库存的目的，是保证服务质量，主要体现在，成品交期上，即达成准时交货的能力。为了达成更好的服务水平，物料存货的库存成本增加，包括资金占用，保存过期报废，因客户无订单物料不能使用，价格下跌等多风险存在，这二者间存在相反需求。
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许多小企业不设置安全库存，认为安全库存，会增加库存资金占用。许多时候，很难做到按订单备料，企业还是存在库存的，只是没有数字化，比较随意，企业能生存，是为社会提供有用、且有利于社会发展的有型无型的产品或服务，是嵌入社会供应链的某一环节而存在，当该环节参于者较少且下游需求较大时，企业将占据有利的地位；当企业处于不利的位置时，不得不考虑如何满足后续环节的需求，这时，需要认真考虑如何缩短供货周期的问题，要缩短供货周期，就得从库存、生产能力着手优化企业内部的各环节；当然，我们也可以要求上游环节提供支持，但能得到上游环节支持的考量因素主要是我们的需求量。
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我们先来看看下表时间关系
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| 客户要求的交货周期 |
接到客户订单，到交货日期之间的时间，一般以天计。
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| 供应商的供货周期 |
供应商接到采购订单到送货到达的时间，一般以天计算。企业的材料众多，以供应最长的物料为依据。
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| 企业的生产周期 |
当材料到达公司后，投入材料到成品出货的最长时间，一般以天计算。企业的材料众多，以供应最长的物料为依据。
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当不备材料、成品的情况下，全供货周期等于供应商的供货周期+企业的生产周期，如果客户要求的交货周期小于全供货周期呢？我们不得不存货、备料，用存货的方法缩短实际可以送货的周期；就算全供货周期小于客户要求的交货周期，当你购买材料、生产时，怎能保证所有材料、生产过程不报废呢？
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当然，可以采用优化供应商、客户的方式来解决部分问题，但企业所处的供应链环节的位置决定了大的气候。如客户交期太急，不接单，如果整个行业都这样，如何？
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在企业的生产过程中，如果没有安全库存，上线生产，总会有材料报废而引起整批或尾单长期无法完成，车间工单时间拉长，管理更困难，有时可能就差几个小零件，成本是微小的。
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所以，在企业的生产过程中，设置安全库存，有必要的。设置安全库存，可以更好的服务客户，也能更好的提高企业内部的运行效率，还能加速存货周转速度。但不同的产品，不同的材料，不同服务质量要求，应采用适合的方式设置。
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