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安全库存是为防止未来物资供应的不确定性、后续生产可能产生或现有库存物料不良而准备的缓冲库存。设置安全库存的目的，是保证服务质量，主要体现在，成品交期上，即达成准时交货的能力。那么，安全库存的影响因素有那些呢？

项目	说明
服务水平，即有货率	有货率越高，安全库存设置就越大。当然，现多企业都是接单后才准备材料（订单式），成品有货率基本为零，但材料、生产过程的合格率、销售返修用料等也需要设置安全库存。
客户要求的交货周期	客户要求的交期越短，波动越大安全库存越高。
供应商的供货周期	供应商的供货周期越长，运送批量越大，安全库存越高。
生产周期	生产周期越长，安全库存越高。
客户需求的波动性	波动越大，安全库存越大。
供应商材料的合格率	合格率越高，安全库存越低。特别要注意合格率低且合格率波动大的材料，一般安全库存较大。
生产过程的合格率	合格率越高，安全库存相对越低。
物料的使用频率	使用频率很低的物料，不建议设置安全库存，最多考虑该批物料损耗。
材料的通用性	如果材料通用性很强，需求量大、使用频率高，建议安全库存设置可大些。
材料的成本	如果材料单价很高，安全库存设置应追求最低。

实际上，安全库存的设置，首先要确定服务水平，即客户下单就有货出（库存式计划）还是客户下单才准备材料（订单式计划），前者交货期短，后者交期相对较长，客户需要等待，以什么方式满足客户需求，不同行业、不同企业追求不同，但首先要确定的是对客户的服务水平，对内，是计划模式。

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