管益友

公司接客户订单后，计划需按计划流程做成品计划，会产生需求，这个信息业源叫计划需求来源；如果需求是其他部门申请购入，这个来源叫请购来源，如辅料、劳保品等，都需要通过请购。这两来源，是采购购入的主要信息来源，要采购，先要确定价格。

采购价格

采购价格程序进入点:

操作项目 程序入口 备注 采购核价单 采购→价格→采购核价→录采购核价单 应建采购核价流程 供应商供料价格 采购→价格→采购核价→查供应商价格 查供应商供料的价格 物料供应商价格 采购→价格→采购核价→查采购件价格 查物料对的供应商价格 查执行价格清单 采购→价格→采购核价→查采购价清单 查当前执行的采购价格

程序入口，登录系统后，就如操作系统文件目录一样。

1、 采购核价

	采购据与供应商协议，确定什么时候核价，如果是长协价，一般有核价触发机制，各公司核价流程各有不同，如果需多级审核，需建线外流程，如OA流程或纸制审核流程，建议主要材料，都应建立采购核价审核流程并确定各节点的职责，检查审核事项等，如下图：
	保存。保存后，需要审核，才能生效。
	注意：
	同一供应商，同一材料，因税票不同，价格是可以不同的，且选择税票对应税率与核价单税率必需相等。

2、查供应商价格

3、 查物料供应商

4、 查采购物料执行价

	设置好条件，确定即呵返回满足条件的供应商物料价格。

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